孫德強首先分析了當前中國企業面臨的內外部發展壓力，認為變革是突破企業成長天花板的關鍵舉措。接下來，他分享了華為公司從1998年開始，歷經“走向規模化”“邁入領先”“成為行業領導者”三階段變革歷程，在IBM等國內外咨詢公司的協助下，通過成功組織實施IPD（集成產品研發）、ISC（集成供應鏈）、IFS（集成財經）、CRM（客戶關系管理）、LTC（線索到回款）等一系列重大變革項目，助力華為公司成為世界級企業的成功經驗，并提出流程、組織、IT、變革是華為公司實現數字轉型成功的關鍵要素。隨后，他從變革管理體系和變革項目管理兩方面詳細介紹了變革管理方法，分享了華為變革管理的“uTORCH”模型和變革項目管理的“七橫八縱”方法，認為變革項目要增強緊迫感（U）、發展同路人（T）、確立愿景目標（O）、消除阻力（R）、贏得信心（C）、鞏固成果、防止回潮（H），變革項目管理要在項目規劃、項目啟動、需求確定、詳細方案設計、開發實施、驗證試點、規模推行、運營八個階段，著重從架構、流程、IT、數據、變革管理、價值管理、項目管理七個領域強化端到端過程管控，保障變革成功實施落地。整個課程內容，既有變革歷程的回顧，又有案例經驗的總結，也有體系化的方法，充分說明了變革與變革領導力構建的重要性。最后，他對集團數字化轉型工作給出了中肯的建議。授課結束后，與會領導和參會人員與孫德強就數字化轉型的流程責任制、最佳實踐應用、成果復制和商業模式創新等問題進行了交流互動。

集團黨委常委、副總經理王于猛結合推動集團主題教育成果實踐化，作培訓總結并代表集團信息化建設和數字化轉型工作領導小組對加快推進集團數字化轉型工作提出三點意見：一要強化數字化轉型意識。各級企業要切實加強數字化轉型意識的轉變，按照集團統一部署指出的問題、提出的要求、明確的措施，統一思想、提高認識、細化落實。二要加強變革領導力的構建。強化各級企業領導和部門負責人的變革意識，壓實數字化轉型責任，圍繞管理升級，推動流程變革，以變革的意識推進數字化轉型。總部各部門要以流程數字化、流程變革為切入點，加快管理數字化轉型。三要穩步推進規劃落地。堅持長期主義，圍繞數字價值化導向，進一步統一思想，凝聚共識；堅持統籌指引，科學組織，以速贏項目為抓手，推進數字化體系建設；堅持開放共享，推進全級次管理數字化生態重構和商業模式創新。

與會人員表示，培訓老師以華為變革實踐案例分享+體系方法講授相結合的形式，充分呈現了華為公司以變革促進高質量發展的歷程，培訓內容深入淺出、視野開闊，具有很強的針對性和感染力，聽后深有感觸、受到啟發、引起共鳴。通過這次培訓必將提升各級管理者的變革意識、數字化思維和數字化能力，推動集團數字化轉型工作邁上新臺階。

集團總部和股份總部中層及以上人員，集團二級和股份二級企業主要負責人現場參會。集團二級和股份二級企業數字化分管領導、數字化部門負責人及數字化專崗人員在分會場參會。共計300人參加集團第一期數字化能力建設培訓。