一是保增長、提質效，以增促穩提升盈利能力。營業收入同比增長9.3%，利潤總額同比增長18.2%，經營活動現金凈流入同比增長97%。

二是強引領、聚平臺，科技創新鍛造核心專長。成立科學技術委員會，執行首席科學家制度，先進玻璃材料進入新一輪全國重點實驗室重組布局；8.5代TFT-LCD玻璃和UTG柔性玻璃入選“最能代表中國材料科技水平樣本”，碲化鎘發電玻璃榮獲“中國工業大獎”表彰獎。

三是拓市場、創品牌，三精管理練好企業內功。擦亮凱盛品牌，“凱盛”品牌位列“中國500最具價值品牌”榜183位。

四是鍛長板、鑄新板，四化轉型跑出發展加速度。新簽海外工程合同增長32.4%，4家企業入選2023年工信部智能制造示范名單。

五是蓄動能、激活力，守正創新全面深化改革。科改示范行動連續三年獲評國資委考核“優秀”級，改革創新成果入選國資委中央企業改革簡報；成立凱盛學院，制定“全盛”人才培訓計劃，建立科技人才庫。

六是擔使命、踐初心，黨建引航高質量發展。扎實開展主題教育，“五個一”微黨課入選國資委簡報；強化三基建設，成員企業累計獲省部級獎項10人；《以鑄魂工程為基礎的中央企業青年精神素養提升實踐研究》榮獲中央企業黨建思想政治工作研究會優秀課題研究成果二等獎。

堅持“534”經營管理原則，即“五個堅持”“三個聚焦”“四個進一步”，做好六方面重點工作：

一是樹牢“過緊日子”思想，壓實責任，全力開拓市場、全力降本降費、全力提質增效，推動企業經營業績持續向好。狠抓優化與提升，向對標管理要效益；狠抓挖潛與增效，向成本和政策要效益；狠抓增收與控債，向市場和規模要效益。

二是狠抓創新驅動，加大科技攻關強度和力度，加快科技與產業深度融合。高標準建設國家級創新平臺，加大戰新產業投入力度，系統推進創新成果產業化。

三是推進結構優化調整，以科技創新引領全面創新，打造新質生產力。圍繞“四化”搭建數字化研發平臺和智能運營平臺，增強標準、品牌、產業生態塑造能力。

四是狠抓深化改革，全力推進改革深化提升行動和科改示范行動，持續增強企業發展活力。加快完善中國特色國有企業現代公司治理，在市場化經營機制改革上取得更大突破。

五是堅持安全底線思維，增強憂患意識，著力防范重點領域風險。防范超越承受能力的經營風險，管控負債規模，嚴防債務違約。

六是發揮黨建引領作用，持續加強黨的建設，堅定不移縱深推進全面從嚴治黨。聚焦“兩個維護”加強黨的政治建設，聚焦選育管用建強領導人員隊伍，聚焦嚴的氛圍強化正風肅紀反腐。

一是經營工作難中求進。降本增效成果顯著，水泥、商混、骨料制造成本均實現同比下降；應收賬款、存貨同比大幅下降；安全環保表現良好，未發生B級及以上安全責任事故。

一是聚焦“三條主線”：深化經營精益、繼續穩價保量、維護行業生態；深化管理精細、繼續降本提質、改進管控效能；深化組織精健、繼續瘦身健體、積蓄發展動能，全力提升基礎競爭力。

一是“一線狀態”應對經濟下行壓力，交出年度優異答卷。壓艙石石膏板和輕鋼龍骨業務堅持利潤優先，保持穩中向好發展態勢；成長性業務堅定份額優先，實現逆市突破；國際化業務堅持“新建+重組”雙輪驅動。

二是強化經營管理，打造“雙增長”模型，高質量發展基礎更加穩固。“早細精實”穩增長，聚焦“消費升級、石膏板+業務、兩翼業務、全球布局”優路徑，提升“營銷結構、產品結構、品牌價值、資產結構、組織結構”調結構。

三是全力推進“四化”轉型，高質量發展核心競爭力更加鞏固。在綠色化轉型上求突破，厚植高質量發展底色；在高端化轉型上見實效，突出高質量發展主色；在數字化轉型上出實招，凝煉高質量發展特色；在國際化轉型上務實功，彰顯高質量發展成色。

四是堅持深化改革攻堅，高質量發展內生活力更加彰顯。強改革，增強高質量發展內生力；防風險，強化高質量發展保障力。

五是堅持黨的全面領導，以高質量黨建引領保障高質量發展。政治建設更加有力，干部人才工作高質量推進，黨建質量全面提升，“四宣合一”活力迸發，全面從嚴治黨向縱深發展。

一是堅持協同融合，做實“價本利”，向融合共進要新作為。

二是堅持技術創新和品牌建設雙驅動，做實向消費類建材制造服務商轉型，向新質生產力要新動能。

三是堅持規模質量效益均衡發展，做實“兩翼齊飛”高質量成長，向高質量經營要新擔當。

四是堅持創新驅動，做實“四化”轉型，向高水平科技自立自強要新力量。

五是堅持市場化運營和顆粒歸倉的全面經營籌劃，做實國企機制改革，向深化改革要新活力。

六是堅持“一本賬”理念，做實黨建引領，向高質量黨建要新氣象。

一是加強經營管理，改善提升經營質量，持續抓好“三減兩降”。泰山玻纖組建降本增效攻關小組；中材葉片不斷優化產能利用率提升管理效益；中材鋰膜通過優化控制提升生產效率。

二是科技自立自強，構筑產業發展優勢。全球陸上最先進“沙戈荒”12兆瓦平臺風電葉片新產品成功下線，百米級熱塑性復合材料風電葉片刷新全球紀錄；蘇州有限國內首條自主知識產權的70MPa四型瓶數智化、自動化生產線完成取證；蘇非有限突破99.998%級別高純石英產品國產原料甄選和提純的成套關鍵技術與工藝。

三是國際化發展步伐進一步加快。葉片巴西基地克服當地復雜變化的新困難，年內實現投產；膜材料越南基地加大市場推進力度，實現產、銷量均增長40%以上，本土市占率至40%。

四是黨建融合推動主題教育走深走實。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，高質量開展第一批、第二批主題教育。9家重點企業及其所屬4個黨委、10個黨總支、127個黨支部全面開展成效顯著。其中，中材葉片酒泉公司和伊吾公司聯合黨支部主題教育開展情況在國資委第95期簡報刊發。公司“八融八聚”黨建品牌榮獲“2023全國企業黨建優秀品牌”。

一是加強戰略統籌，推動發展布局加速落地。各產業要用最快的時間，精研戰略目標分解，以全預算的模式理清目標差距，倒排節點，形成本年行動計劃。

二是加強經營管理，推動經營業績進一步攀升。各級單位要抓經營質量效益，扛起目標責任，做好有支撐的“四穩三減兩降一補”，做好公司的“兩穩一減一降”。

三是加強改革創新，推動高質量發展取得新成效。推進原創技術策源地建設，落實重點科研項目高質量成果產出的保障機制，支撐關鍵核心技術攻關，打造一支高水平科技人才梯隊，持續提升改革效能。

四是加強黨的領導，推動新時代發展強基固本。落實基層黨建提質增效“七抓”工程，切實把組織優勢轉化為發展優勢、競爭優勢。

一是聚焦“穩中有進”，全面完成年度經營任務，連續兩年榮登“中國上市公司健康指數百強”榜單，成功入選國資委“央企ESG·先鋒100指數”。

二是聚焦“穩中提質”，新簽合同創歷史新高，在手合同保持千億水平，實現全過程關鍵核心環節閉環管理。

三是聚焦“穩步優化”，工程主業合同同比增長21%，20個境內外項目點火投產。成立中國建材裝備集團，裝備自給率大幅提升。建成一批屬地大利潤平臺，成立全球四大區域國際化人才儲備共享中心。

四是聚焦“穩中求新”，新增國家級專精特新企業1家、省級4家，國家發改委項目“水泥綠色低碳生產技術與裝備研發”實現示范線應用，“綠色低碳水泥工廠數字化設計建造技術及應用”經行業鑒定達到世界先進水平。

五是聚焦“穩中有謀”，成功推出數智工廠整體解決方案2.0，完成數字智能工廠9個，打造全過程數字智能服務體系。

一是突出價值創造，錨定“一利五率”，切實提高經營質量效率和資本回報水平，實現高質量的穩增長。

二是突出優化布局，攻堅主業提質、裝備突破、數智賦能、協同出海“四大工程”，切實提升全產業鏈競爭力。

三是突出創新驅動，持續加大研發投入力度，大力提升自主創新能力，推進重大科研項目攻關，加快創新成果轉化速率，打造全球創新高地。

四是突出深化改革，主動謀劃新一輪改革深化行動，構建戰略導向的高效治理體系，一體推進建設世界一流企業各項行動。

五是突出黨建護航，加強黨的思想政治建設，探索建立主題教育長效機制，打造高素質干部人才隊伍，推進全面從嚴治黨向縱深發展。