主題教育進行時 | 我們各企業深入開展大調研，解難題促發展
來源：集團黨委宣傳部、各相關企業 發布時間：2023-06-12主題教育開展以來，中國建材集團各單位深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，深刻把握黨的創新理論的世界觀與方法論，堅持用好調查研究這個傳家寶，圍繞中心任務，以問題導向引領調研方向，著力打通改革發展中的堵點淤點難點，推動企業高質量發展。 中國建材股份 中國建材股份分層推進“全員大調研”，聚焦“解難題、添動力、促發展”，提出“全方位”深入一線開展調研、“深層次”開展業務交流、“廣獻策”助推企業發展的工作要求，全力推動主題教育走深走實。領導班子成員圍繞9大課題，帶頭領題調研，深入企業察實情、解難題；黨員干部結合本職工作，沉到一線，多角度開展調研；普通黨員注重在日常工作中加強調研。公司黨委組織本部黨員先后到南京中聯綠色礦山、華東材料南京商混中聯站、南京玻纖院宇航材料研發制造基地等進行集體學習調研，現場學習習近平生態文明思想，調研基礎建材“三化”轉型實踐、“水泥+”業務和新材料的創新突破。同時，為進一步拓寬調研廣度，組織公司董監事赴山東、江蘇等地企業，針對國際化經營和綠色化發展進行專題調研，為公司高質量發展建言獻策。 中國建材總院 中國建材總院深入踐行“三實”調研工作法，領導班子深入一線“察實情、聽實話、收實效”，確保調研輸出真知灼見、輸出方案對策、輸出民心民意。總院黨委專題研究部署，梳理調研重點，有針對性地制定調研方案。聚焦科技創新、戰略調整優化、“兩金”壓降、黨建與人才建設、糾治“四風”等重點方向，帶著問題下基層，帶著對策做研討，力爭現場統一認識、敲定方案、解決問題。總院領導班子累計開展基層調研12人次，專題黨課9人次。中層干部及普通黨員結合崗位工作難題，確定調研課題共計21項。調研工作深入基層，深入看細致問，采取點對點、面對面和背靠背等多方式，讓一線經營骨干、科技人員敞開心扉說真話，全面傾聽群眾呼聲，對檢視查擺的問題即時開展原因剖析，找到癥結，掛牌抓整改。 北新集團 北新集團立足推動三大板塊業務發展，精心制定調研工作方案，成立七支調研組，由公司領導帶隊，深入所屬七家子公司開展調研，摸清現實底數，梳理矛盾困難，明確工作思路。調研組首先聽取各公司生產經營情況、存在的問題和困難的匯報，隨后緊緊圍繞企業深化改革，與各公司班子成員及各業務板塊負責人深入開展交流座談，著重就“兩金四款”壓降、區域市場開拓、防范化解風險挑戰等企業運行中普遍面臨的難題與相關分管領導和負責人進行點對點溝通交流。針對各公司問題實際，調研組從強化戰略思維、管理機制創新、企業文化建設、企業黨組織建設和黨風廉政建設五個維度給出破局方法，要求以“一利五率”經營管理目標、“三精管理”、“四抓四實”、問題導向、目標導向、結果導向等方法為抓手，促進“降成本、拓市場、提增效”目標的實現。 凱盛科技
凱盛科技結合實際梳理制約企業高質量發展的問題，制定主題教育調研工作方案，統籌安排黨委領導班子調研計劃，準確把握問題，厘清邏輯關系，強化思想共識，上下貫通、一體推進調研任務落實。黨委領導班子成員圍繞6個方面調研主題，分批次帶頭深入所屬企業采取實地考察、發放調查問卷、一對一交流、召開座談會等形式開展專題調研。堅持問題導向、目標導向、結果導向，深入生產車間和項目現場，詳細詢問產品性能、市場開拓等情況，重點了解當前存在的困難和問題，解答群眾急難愁盼問題，并提出具有針對性的具體解決方案和建議。對能夠馬上解決的問題，督促相關部門立行立改、馬上就辦；對一時難以解決的，及時梳理研究，明確提出解決方案和路徑，創造條件盡快解決，堅持將解決問題貫穿到調研工作全過程，把調查研究貫穿主題教育全過程，推動主題教育走深走實。
資產管理公司
資產管理公司緊扣高質量發展這一首要任務，突出問題導向和目標導向，領導干部帶頭深入調研，努力使調研過程成為加深對黨的創新理論領悟的過程，成為密切聯系群眾的過程，成為推動高質量發展的過程，切實推動工作落實落地。在積極開展主題教育學習研討交流的基礎上，公司組織赴福建省古田干部學院舉辦培訓班，參觀了毛澤東才溪鄉調查紀念館、聽取了《重溫才溪鄉調查 做好新時代調查研究工作》專題教學，練好調查研究基本功，切實增強調查研究的“眼力”“腳力”“聽力”和“腦力”。圍繞公司重點難點問題，確定7個調查研究課題范圍，深入一線、匯聚民智、求是創新，推動解決一批公司發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題，以高質量調查研究成果推動企業高質量發展。
中建材聯合投資
中建材聯合投資為深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照集團黨委關于大興調查研究的工作要求，結合實際，科學制定調研工作方案。根據公司屬于集團戰略投資平臺、參控股企業經營范圍多元等特點，在聚焦“七大體系”等重點任務，圍繞集團黨委7個方面的調研課題范圍的基礎上，調研課題方向還涵蓋了新材料產業投資、增值分銷格局優化與提升、投資項目退出、企業融資、控股企業管理等。同時，提出了到集團兄弟單位、合作伙伴、投資領域中的重點企業，有針對性地開展“投、融、管、退”、行業研究、黨建工作、文化建設等方面的調研，努力把調查研究成果真正轉化為解決問題、推進工作、戰勝困難的實際成效。
地勘中心
地勘中心深化主題教育“5+結合”“4雙深入”的實踐路徑，強調調查研究要與指導工作實踐、破解發展難題、推動高質量發展結合起來，確保主題教育取得實實在在的成效。中心黨委在咸陽院開展專題調研，聚焦深化主題教育，加快國際化發展，推動戰略執行，組織20個成員單位開展研討交流，了解國際化工作開展和“十四五”戰略執行情況。7家成員單位匯報了國際化業務開展、成績經驗、體會思考和意見建議等情況。與會人員共同深入分析在“走出去”過程中所取得的成績，存在的困難和不足，結合集團3月17日國際化工作會議部署要求，分別從中心總部和成員單位兩個層面提出下一步努力的方向。
財務公司
財務公司認真貫徹落實習近平總書記關于在全黨大興調研之風的重要指示批示精神，扎實推進調查研究走深走實。作為集團內唯一金融機構，聚焦金融服務屬性，緊扣高質量發展這一首要任務，制定了調研工作方案，明確了金融服務提升、司庫體系建設等6個方面的調查研究課題，制定了調研計劃安排表。根據調研工作方案和調研計劃，公司領導帶隊深入成員企業、深入同業機構，已開展2次實地調研，利用公司OA系統開通“職工心聲直通車”，密切聯系群眾、傾聽職工心聲。后續將結合公司實際，查擺工作中存在的差距和不足，堅持問題導向和目標導向，把問題研究透徹、把措施提準提實，形成問題清單和整改清單，全力推進落實。
中材節能
中材節能始終圍繞公司改革發展、生產經營重點任務和高質量發展難點堵點等問題，精心謀劃調研工作。選題立項與破解難題推動工作統籌開展，結合實際確定了7個選題，班子成員每人領題調研，并進一步細化深化選題內容，確保調研題目選到點子上、調研實施融在實際工作中、調研成果真正轉化為解決問題、推進工作的實際成效。實地調研與對標學習推動工作統籌開展，以深入基層企業為主，聚焦發展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題精準開展調研，同時有針對性調研拜訪外部先進企業、上下游產業公司以及有關科研院所，已調研10家，在學習標桿中開拓思路、解決問題。
中材進出口
中材進出口緊扣高質量發展這一首要任務，突出問題導向和目標導向，確定了高質量發展、數字化轉型、合規管理等5個方面的調查研究范圍。領導班子成員結合分管領域內的工作實際，從小處著手，從實處著力，以當前影響高質量發展的主要問題為調研對象，確定了提高商業合作伙伴質量、筑牢合規防線、促進合金業務做實做精、推進數字化轉型升級、做好公司債權貨權管理、煤焦一體化供應鏈業務高質量發展等調研課題，力求通過“小切口”尋求破解問題的思路和舉措，努力推動公司高質量發展。