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要聞

主題教育進行時 | 我們真抓實干,切實推動高質量發展取得新成效(二)

來源:集團黨委宣傳部、各相關企業  發布時間:2023-11-17

中國建材集團各級黨組織緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,充分借鑒運用第一批主題教育經驗成果,做到有效銜接聯動,堅持重點措施有機融合、一體推進,高質高效推動第二批主題教育扎實有序開展,持續將主題教育成果轉化為推動企業高質量發展的實際行動。

中復神鷹西寧公司:凝聚奮進力量,推動碳纖維高質量發展再上新臺階

中復神鷹西寧公司黨總支牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,按照集團黨委部署和上級黨委要求,高站位、高起點、高標準起步,聚焦“三到位”“四結合”和“白加黑、紅又紅”黨建品牌,扎實推進主題教育。

聚焦“三到位”,鍛造“學思想、強黨性”的內驅動力。公司黨總支從思想上充分認識主題教育的重要性,從行動上注重黨性鍛煉和實踐作為,從效果上聚力發展所需、創新所急、產業所盼,破難題促發展,做到認識到位。及時召開主題教育動員會,充分利用總支書記講黨課、主題教育應知應會“你問我答他解讀”等多形式,營造主題教育濃厚氛圍,并將公司“安全時時講、成本天天抓、產質月月提”的總體思路融會貫通其中,做到宣傳到位。結合企業實際制定了主題教育工作計劃和理論學習計劃,班子成員以上率下,深入聯系點支部開展領學、講微黨課、調查研究等活動,強化實踐內涵,做到組織和措施到位。通過“三到位”,深植“行動上的自覺源于政治上的堅定,政治上的堅定源于理論上的清醒”的理念,梳理“行動是思想的表達,思想是行動的指南”的邏輯關系,讓全體黨員切身認識到行動是檢驗一個人政治素質、黨性修養的核心標準,而行動的進步則來自于思想上的清醒,從而在根源上強化全體黨員“學思想、強黨性”的熱情和主動性,推動由“要我學”向“我要學”轉變,鍛造每位黨員學習的“內驅動力”。

聚焦“四結合”,打造“重實踐”作風穿透力和執行力。事始于謀劃成于實踐。黨總支將主題教育同企業實際緊密結合起來。一是堅持與生產經營中心工作相結合。在主題教育實施方案中建立“管理不只是控制,更是發揮”的認知,圍繞節能降耗、提質增效、技術攻關等方面,征集到黨員“立足崗位做貢獻”意見建議等40余條,樹立“身邊榜樣”以及省市級優秀工匠5名,實現了產品質量指標創新高、生產成本創歷史新低。二是堅持與解決實際問題相結合。圍繞科技創新,以“青海省碳纖維工程技術研究中心”低成本制備高性能碳纖維為調研課題,開展相關技術研究;圍繞“我為群眾辦實事”,辦好暖心食堂,開設特色風味窗口,對送餐車進行保溫改造等。三是堅持與巡視巡察整改相結合。將高性能大絲束碳纖維規模化制備的難題作為影響公司高質量發展的問題,與巡視巡察整改問題清單相融合,持續整改提升,堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改,并貫穿主題教育始終。四是堅持與抓好隊伍建設相結合。黨總支對公司60多名黨員同志和300余名班長及以上干部,開展了“作風能力提升”專項行動,統一思想和目標,改進工作作風,強化執行力,并層層穿透到基層一線。

聚焦“白加黑、紅又紅”,營造“建新功”舍我其誰的使命力。作為我國最大的高性能碳纖維生產基地,且占據國內50%以上的中高端市場份額,企業的治理水平、產品的質量水平直接關乎國家在該領域的發展水平,使命重大。在項目建設時期,公司7個“先鋒隊”帶領2000多名建設者在海拔2600米的高原上,克服高寒缺氧等困難,創造了“西寧沒有冬天”的奇跡,順利建成了“超級工程”。公司將“在白色雪域高原生產‘黑色黃金’碳纖維來解國家急需、為黨旗添彩”的使命,與項目建設時日夜奮戰精神相結合,凝練成了“白加黑、紅又紅”的黨建品牌,并作為中復神鷹黨委“五色神鷹”品牌的詮釋和延伸,形成一股“建新功”舍我其誰的沖勁和使命力,不斷開創企業高質量可持續發展的新局面,讓黨旗在青藏高原上更加紅艷。

下一步,公司黨總支將牢牢把握主題教育契機,把學習收獲轉化為擔當作為、攻堅克難的實際行動,心懷“國之大者”,打造“國之大材”,以更加優異的成績檢驗主題教育的實際成效,為做強做優做大碳纖維產業提供堅強的政治保障。

瑞泰科技:“兩聚焦三結合”,破難題促發展

瑞泰科技黨委牢牢把握主題教育的根本任務和目標要求,把調查研究作為推動公司高質量發展的重要抓手,把解決實際問題作為調查研究的出發點和落腳點,緊盯高質量發展首要任務,錨定百億瑞泰戰略目標,做實調研文章,破解發展難題,以主題教育實效推動瑞泰科技高質量發展。

“兩聚焦”科學選題。一是在聚焦貫徹落實集團發展戰略中選題。瑞泰科技黨委聚焦落實集團國際化、數字化發展戰略,在充分學習研討的基礎上,設立國際貿易平臺建設,熔鑄耐材數字化轉型、節能環保新材料智能制造等課題,通過深入分析內外部形勢,調整優化組織架構,打造瑞泰科技國際貿易平臺,加快推動國際化發展。加強數字化建設、實現數字化轉型,全力打造國內第一家熔鑄耐材智能制造企業。二是在聚焦推動高質量發展中選題。堅持目標導向、問題導向、結果導向,黨委書記與領導班子共同選題,著力破解制約高質量發展的難點堵點,主動補短板、強弱項,全級次領導班子確立65項調研課題,覆蓋提質增效、資本運作、國企改革、合規管理等重要任務,做到精準聚焦、有的放矢。

“三結合”精準破題。一是“察清楚”和“講清楚”相結合。領導班子及時對調查研究中反映和發現的問題進行總結梳理、分析研判,通過課題答辯的形式,對調研情況進行匯報,將調研問題講出來,調研舉措拿出來,調研成效擺出來,由中層干部和員工來評判調研實效,將調研成果轉化為務實管用的發展舉措、推動工作的理念思路,切實可行的制度機制。二是“沉下去”和“走出去”相結合。領導班子采取“四下基層”方式,奔著問題調查、帶著問題研究,深入基層一線實地走訪,面對面與黨員干部座談交流,掌握一手資料和實情,幫助所屬企業紓困解難。走訪重要企業和重點客戶,商榷合作意向和方案,廣泛凝聚共識,助推公司高質量發展。三是“當下改”和“長久立”相結合。加強對調研進度及完成情況、問題解決情況的督查督辦,對于短期能夠解決的問題,立行立改,對于一時難以解決、滾動持續推進的問題,列入檢視問題清單推動解決,確保措施落實落地,真正把發展舉措轉化為推動公司高質量發展的強大動能。